Vanaf 2020 ondervinden de toeleveringsketens op verschillende manieren de gevolgen van een aanzienlijke verstoring door de Covid-19 pandemie. Na de ineenstorting van verschillende markten zien de verwerkende industrie en de detailhandel de vraag in 2020 en 2021 sterk toenemen (Productie-industrie (cbs.co.uk)) (Detailhandel: recordgroei in 2020, krimp in december (cbs.co.uk)). Tegelijkertijd zijn er aanvoertekorten door gesloten havens in het oosten, de blokkade van het Suezkanaal en algemene containertekorten. Dit leidt tot complexe planningsuitdagingen waarbij integrale besluitvorming op basis van financiële ratio’s gewenst is. Dit vraagt om een integrale aanpak van uw organisatie. Integrated Business Planning is een methode die uw bedrijf helpt proactieve strategische en tactische keuzes te maken in uw supply chain. De wereld verandert snel en daarom zijn innovatie, groei en verbetering voortdurend nodig. De steeds veeleisendere en fluctuerende markt vraagt om meer en specifieke inzichten, gebaseerd op data.

Deze geïntegreerde aanpak in combinatie met een stabielere toeleveringsketen helpt uw bedrijf om fluctuaties in het aanbod te minimaliseren, strategische, operationele en financiële doelen beter op elkaar af te stemmen en transparantie binnen uw bedrijf te creëren. Het biedt inzicht op middellange en lange termijn, waardoor knelpunten vroegtijdig kunnen worden geïdentificeerd en werkprocessen vroegtijdig kunnen worden aangepast. Op deze manier helpt geïntegreerde bedrijfsplanning u proactief objectieve en verantwoorde beslissingen te nemen. Beslissingen die helpen uw leverbetrouwbaarheid te vergroten door ervoor te zorgen dat de juiste producten op het juiste moment op de juiste plaats aankomen.

We maken enerzijds een business case voor Integrated Business Planning door margeoptimalisatie, omdat het eenvoudiger is om in te schatten welke producten betere marges zullen genereren en daar in een vroeg stadium op in te spelen. Anderzijds resulteert een betere leveringsplanning in een hogere efficiëntie, waardoor onder andere transportkosten, voorraadkosten en magazijnkosten dalen. Bovenstaande facturen dragen dus bij aan het verhogen van uw klantenserviceniveau. Tegelijkertijd: er is een investering nodig voor de benodigde tooling en het werken met deze tooling vereist andere competenties van uw personeel. Deze investering betaalt zichzelf meestal terug door de hierboven beschreven besparingen. Supply Value is specialist in netwerkoptimalisatie. Onze kennisreeks Integrated Business Planning zoomt in op verschillende aspecten van Integrated Business Planning:

• Introductievideo: Waarom geïntegreerde bedrijfsplanning?
• Casestudy Freudenberg: Wat is geïntegreerde bedrijfsplanning?
• Planning: Hoe optimaliseer je je productieplanning en materiaalstroom?
• Inventaris, transport en locatie: Waar plaats je het vrijgavepunt voor bestellingen van klanten en hoe optimaliseer je de voorraadniveaus voor verschillende voorraadlocaties?
• Menselijke factoren in IBP: Hoe ontwikkel je de juiste competenties bij de juiste mensen in je organisatie en hoe creëer je draagvlak in je managementteam?