Bij Supply Value helpen we organisaties de controle over hun supply chain terug te krijgen met slimmere, gestroomlijnde planning. Van voorraadbeheer tot Integrated Business Planning: wij bouwen systemen die het juiste product, op de juiste plaats, op het juiste moment leveren.
Wij zorgen ervoor dat strategie werkt!
Problemen met planning kosten vaak meer dan u denkt. Van misgelopen verkopen en gefrustreerde klanten tot voorraden die op de verkeerde plek opstapelen.
Veel organisaties proberen snel te reageren, maar dat zorgt vaak juist voor extra chaos. Wat u ervaart, is geen toeval of pech. Het is een duidelijk signaal dat uw planningsproces tekortschiet.
Bij Supply Value helpen wij u om de stap te zetten van reactief naar voorspelbaar en betrouwbaar plannen. Door mensen, data en besluiten goed op elkaar af te stemmen, bouwen wij systemen die toekomstgericht en efficiënt zijn. Volledig afgestemd op uw behoeften.
Onze beproefde, praktische maar strategische aanpak heeft klanten geholpen om verspilling tegen te gaan, leverprestaties te verbeteren en volledige controle te krijgen over hun toeleveringsketen, van voorraadbeheer tot Integrated Business Planning.
Niet elke organisatie hoeft meteen over te stappen op geïntegreerde bedrijfsplanning. Of je nu onevenwichtigheden in je voorraad wilt verhelpen of je hele operatie opnieuw wilt inrichten, begin waar het voor jou het belangrijkst is.
Voorraadbeheer zorgt ervoor dat de juiste voorraad op het juiste moment op de juiste plaats is, zodat u kunt voldoen aan de vraag van klanten, uw activiteiten kunt stroomlijnen en onnodige kosten kunt besparen.
Vraag- en aanbodplanning omvat het nauwkeurig voorspellen van de vraag van klanten en deze afstemmen op de beschikbare capaciteit om te zorgen voor tijdige productie en levering van producten of diensten.
S&OP is een proces dat uw organisatie in staat stelt om vraag en aanbod binnen de productportefeuille op elkaar af te stemmen, met behulp van gegevensgestuurde inzichten om betere beslissingen te nemen en de bedrijfsprestaties te verbeteren.
Integrated Business Planning is een holistische benadering die strategie, financiën en bedrijfsvoering in één duidelijk proces verbindt, zodat uw organisatie snellere, slimmere en beter afgestemde beslissingen kan nemen.
Weten waar uw organisatie staat op het gebied van planningsvolwassenheid is essentieel. Het helpt u om knelpunten te signaleren, groeikansen te benutten en meer waarde uit uw planningsproces te halen. Organisaties die hierin investeren, ervaren betere teamafstemming, hogere serviceniveaus, lagere kosten en meer wendbaarheid in een veranderende markt.
Onze gratis Maturity Quickscan geeft u snel en duidelijk inzicht in de planningsvolwassenheid van uw organisatie op de belangrijkste dimensies. Het kost slechts 10 minuten en de resultaten zijn direct beschikbaar.
“Supply Value heeft echt geluisterd naar onze planningsproblemen en deze vertaald naar een gebruiksvriendelijk voorraadmodel dat perfect bij ons past.”
Stelt u zich voor: uw magazijn ligt vol, maar u loopt toch misverkopen omdat de juiste producten niet beschikbaar zijn. Of u verliest klanten omdat u niet op tijd kunt leveren. Het komt vaker voor dan u denkt, en het kost tijd, geld en vertrouwen.
In de snelle en complexe markt van vandaag zijn de verwachtingen voor levering hoger dan ooit. Goed voorraadbeheer is dan ook geen luxe, maar een noodzaak.
Bij Supply Value helpen we u om slimmer voorraadbeheer op te bouwen door bewezen strategieën te combineren met datagedreven tools. Of u nu net begint of al stappen heeft gezet: we stemmen onze aanpak af op uw situatie. Zo voorkomt u tekorten, vermindert u verspilling en kunt u met vertrouwen leveren.
Worstelt u met te grote voorraden, het blussen van brandjes op het laatste moment of gemiste leveringen? Slechte afstemming op de vraag blijft vaak onder de radar tot het een kostbare uitdaging wordt.
Als vraag en aanbod niet synchroon lopen, gaat dit ten koste van de efficiëntie en krimpen de marges. Een degelijk planningsproces helpt u om nauwkeuriger te voorspellen, de productie af te stemmen op de werkelijke vraag en onnodige voorraden te vermijden.
Bij Supply Value combineren we diepgaande supply chain expertise met een praktische, data-gedreven aanpak. Of het nu gaat om het verbeteren van de nauwkeurigheid van prognoses of het op één lijn brengen van inkoop, logistiek en verkoop, wij helpen u uw planning te versterken waar dat het meest voor u telt.
Naarmate uw organisatie groeit, neemt ook de complexiteit toe: meer producten, meer kanalen en hogere logistieke eisen. Zonder goede afstemming schieten zelfs de beste planningen tekort.
Sales & Operations Planning (S&OP) verbindt verkoop, supply chain, financiën, operations en leiderschap in één geïntegreerd planningsproces. Hierdoor kunt u beter anticiperen op veranderingen, vraag en aanbod in balans brengen en met vertrouwen besluiten nemen. Niet alleen voor volgende maand, maar tot wel 18 maanden vooruit.
Bij Supply Value helpen wij u bij het ontwerpen, implementeren of optimaliseren van uw S&OP-proces. Zo zorgen we dat het perfect aansluit op uw bedrijfsmodel, mensen en systemen. Of u nu net begint of klaar bent om op te schalen naar het volgende niveau, wij begeleiden u in elke stap.
Als uw organisatie S&OP goed beheerst, is het tijd voor de volgende stap: Integrated Business Planning (IBP). IBP versterkt uw planningsproces door strategische doelstellingen, financiële plannen en operationele beslissingen op elkaar af te stemmen in één waardegedreven proces. Zo krijgt u meer grip op de toekomst.
Met een horizon van 3 tot 5 jaar helpt IBP u om proactief in te spelen op veranderingen, slimmere beslissingen te nemen en cross-functionele afstemming te stimuleren. Dit leidt tot meer flexibiliteit, hogere klanttevredenheid en verbeterde winstgevendheid.
Bij Supply Value ondersteunen wij u bij het ontwerpen en implementeren van IBP-frameworks die zijn afgestemd op de structuur, systemen en ambities van uw organisatie. Zo kunt u met vertrouwen en helderheid plannen voor de toekomst.
Supply Value ondersteunde Sunbeam bij de implementatie van een Sales & Operations Planning (S&OP)-structuur, waarmee de vraag naar producten beter werd afgestemd op de supply chain. Hierdoor werd just-in-time productie van zonnepanelen mogelijk. Het resultaat: hogere klanttevredenheid, geoptimaliseerde voorraadniveaus, lagere overheadkosten en een lager financieel risico.
Supply Value ondersteunde UW bij het ontwikkelen van een roadmap voor supply chain-verbetering, gericht op betere planning en verhoogde betrouwbaarheid. We ontwierpen en implementeerden een nieuw productieplanningssysteem waarin gevalideerde gegevens worden gebruikt om uw activiteiten te stroomlijnen en de leverbetrouwbaarheid in het productieproces structureel te verbeteren.
Supply Value ondersteunde Yanmar Marine International bij het creëren van inzicht in voorraad en locaties via slimme trackers en software. Dankzij deze verbeterde zichtbaarheid kon de toewijzing van voorraden versnellen van 10 naar 4 dagen. Bovendien kreeg Yanmar helder inzicht in leveringen en operationele processen, zowel op maand- als jaarbasis.
Supply Value co-creëerde samen met Zeeman een geïntegreerde supply chain- en IT-strategie. Deze aanpak leidde tot een verbetering van 28–35% in crossdock-haalbaarheid. Daarnaast werden gestandaardiseerde verpakkingen geïmplementeerd om uw logistieke processen verder te stroomlijnen.
Voor Freudenberg ontwikkelde Supply Value een gekwantificeerd voorraadmodel om voorraadniveaus en batchgroottes te optimaliseren. Dit leidde tot 5% meer voorraadbeschikbaarheid, verbeterde serviceniveaus en optimale locatiebepaling voor grondstoffen en eindproducten. Daarnaast implementeerden wij een nieuw planningsproces en trainden het team voor duurzame resultaten.
Voor Scotch & Soda verbeterde Supply Value de magazijnprestaties door een stabiele organisatiestructuur op te zetten en processen te optimaliseren volgens Lean-principes. Dit resulteerde in een stijging van 55% in de operationele prestaties en een sterke verbetering van de on-time, in-full leveringen aan klanten.
Supply Value hielp Canon Medical bij het opstellen van een langetermijnplan voor supply chain-optimalisatie. Dit plan omvatte een voorraadplanningsmodel, een concrete optimalisatieroadmap en een KPI-dashboard. De aanpak resulteerde in een voorraadreductie van 30% en een significante afname van het gebruik van plastic verpakkingen.
“Afval verminderen zit gewoon in ons DNA, maar we vergeten soms hoe impactvol dat eigenlijk is. Supply Value heeft ons geholpen om die impact zichtbaar te maken.”
Krijg deskundig, op maat gemaakt advies voor uw organisatie. Geen verplichtingen.
60 minuten intake + 5 werkdagen analyse + terugkoppeling. Kosteloos en vrijblijvend.
