Een complex programma, een continu veranderende omgeving of een project met meer dan 1000 eisen en minstens zoveel randvoorwaarden en raakvlakken? Dan wordt het al snel moeilijk om een planning te maken die vooraf de juiste richting geeft. Onze ervaring leert dat dit niet aan de kwaliteit van de jaarplannen ligt, maar dat dusdanig veel onzekerheid meespeelt dat de exact goede route vooraf niet uit te stippelen is.
Obectives and Key Results (OKR) is een methode die je in staat stelt om flexibiliteit in te bouwen in jouw jaarplan en jouw manier van werken. Hoe je dit doet en met welke uitdagingen je rekening kan houden wordt in deze training uitgelicht. Deze methode is bewezen effectief bij bedrijven zoals Google en LinkedIn.
De training gaat onder andere in op de volgende onderwerpen:
- Het OKR Framework
- Vertaling van ‘Objectives’ naar ‘Key Results’
- Rapporteren over de resultaten van OKR
- Verschillende factoren van een OKR–cyclus
- Benodigde teamvolwassenheid
- Culturele aspecten van OKR
- Diverse do’s en don’ts
Na de training OKR ben je zelf in staat om OKR’s op te stellen en te gebruiken in jouw organisatie. Je weet met welke factoren je rekening moet houden tijdens het opstellen van de OKR’s en weet je hoe je ze in de structuur van jouw organisatie kan inbedden.
Na afloop van de training ontvangt elke deelnemer een certificaat van deelname.
Academy – meer informatie en advies
Vul onderstaand formulier in en ontvang meer informatie en advies over {onderwerp} en/of de training die het beste aansluit bij uw behoeften.
