Een team, afdeling of project dat een gemeenschappelijk doel nastreeft maar toch tegengestelde belangen heeft. Klinkt dat bekend? Het is heel normaal en toch zien we bij onze klanten dat dit problemen veroorzaakt. Het leidt er vaak toe dat een team minder effectief is dan gewenst, temeer omdat het team verdeeld raakt over hoe om te gaan met vraagstukken waarmee de organisatie wordt geconfronteerd. Dit gebeurt ondanks hardwerkende, gemotiveerde medewerkers. Hoe zorg je er dan voor dat in zo’n situatie het team “aligned” is en blijft? Daar kan Group Model Building (GMB) bij helpen.

In deze case study lees je hoe we GMB hebben ingezet om meer alignment te creëren voor een van onze klanten. Dit project draaide om het niet alleen kennen van de doelen door medewerkers, maar deze ook echt te ervaren zodat je als projectteam uniform handelt. Dit zorgt voor meer effectiviteit en efficiëntie. Hoewel dit op het eerste gezicht eenvoudig lijkt, kunnen de doelen van een project gaandeweg veranderen. In dit project bleek bijvoorbeeld dat succes ertoe leidde dat de scope werd uitgebreid. Wanneer een projectteam dingen goed doet, willen immers meer mensen dat zij ook andere zaken oppakken. Dit geldt al snel voor meerdere projecten. Hoe Supply Value daarbij heeft geholpen, leest u in de case study.

Eerst volgt een korte uitleg van de methode, gevolgd door de praktische toepassing. Hierin wordt een aantal aandachtspunten bij het gebruik van GMB toegelicht en uitgelegd wanneer u GMB kunt inzetten.

Benieuwd naar de workshops? Download dan vrijblijvend de volledige case hieronder.