Een van de essentiële factoren die ervoor zorgen dat gestelde prestatiedoelen worden behaald, is samenwerking met je ketenpartners. In deze insight leggen we met theorie en een casestudy van de Noord/Zuidlijn uit waarom ketensamenwerking tot succes leidt en hoe je deze onbewust kunt saboteren.
Begin 2018 was de realisatie van de Noord/Zuidlijn in Amsterdam in volle gang. Aan de nieuwe Amsterdamse metrolijn, die Amsterdam-Noord met Amsterdam-Zuid zou verbinden, werd intensief getest en geoefend. De openingsdatum van 22 juli 2018 kwam namelijk snel dichterbij. Het hele Amsterdamse openbaarvervoerssysteem werkte samen om de metrolijn operationeel te krijgen. Zowel vervoerder GVB als de beheerder van de infrastructuur, Metro en Tram van de gemeente Amsterdam (MeT), hadden behoefte om de implementatie van de Noord/Zuidlijn vanuit één integraal perspectief te bekijken om ervoor te zorgen dat de operationele prestaties vanaf dag één goed zouden zijn.
Keten samenwerking leidt tot succes
Wil je je logistieke prestaties verbeteren? Welke belangrijke elementen moet jouw logistieke organisatie dan toepassen met betrekking tot ketensamenwerking? Welke stappen moeten er gebeuren om als organisatie zo efficiënt en effectief mogelijk te groeien? Supply Value heeft dit onderzocht en helpt je hier graag bij.
Hoe saboteer ik samenwerking in mijn supply chain?
Bij Supply Value is onze missie om de wereld duurzaam te verbeteren door organisaties slimmer te laten samenwerken. Wij geloven dat resultaten die voor een individu onhaalbaar zijn, worden overtroffen wanneer je samenwerkt. Dat geldt niet alleen voor individuen, maar ook voor organisaties. Toch is goede samenwerking tussen organisaties in de praktijk erg lastig te realiseren. We zien dat organisaties in de praktijk verschillende barrières tegenkomen die samenwerking met hun ketenpartners belemmeren. In deze insight bespreken we welke barrières we het vaakst zien en wat jouw organisatie kan doen om deze barrières weg te nemen. Zo helpen we je herkennen, voorkomen en herstellen hoe effectieve samenwerking kan worden gesaboteerd.
Benieuwd naar de uitwerking van de drie theorieën, een casestudy van de Noord/Zuidlijn en meer? Download dan het volledige artikel hieronder.