Omgaan met onzekerheid binnen de supply chain is een steeds belangrijker thema voor supply chain managers. Het maakt besluitvorming moeilijker en vaak zijn oplossingen om te voldoen aan steeds veranderende klantvraag niet eenvoudig te vinden.

Het creëren van een zeer stabiele supply chain waarin alle onderdelen zichtbaar zijn, lijkt een utopie. Hoewel wij geloven dat volledige zichtbaarheid en objectieve besluitvorming mogelijk niet haalbaar zijn, geloven wij wel dat Integrated Business Planning (IBP) meerdere processen binnen de supply chain kan ondersteunen, waardoor beslissingen objectiever genomen kunnen worden.

Deze whitepaper is de eerste in onze IBP-serie. We beschrijven de elementen waarmee je rekening moet houden bij de implementatie van IBP door richtlijnen te geven voor het nemen van supply chain-beslissingen en deze te koppelen aan de bedrijfsstrategie. Dit doen we aan de hand van het Framework for supply chain decision-making (Chopra & Meindl, 2002). Je kunt de whitepaper hieronder downloaden.