In onze reeks over Integrated Business Planning (IBP) hebben we uitgelegd waarom wij IBP belangrijk vinden: het stelt je in staat je planningshorizon te verlengen om onzekerheden in een vroeg stadium te kunnen voorzien. Onze vorige whitepaper bespreekt, aan de hand van een case bij Freudenberg, welke elementen een rol spelen binnen IBP. In de huidige whitepaper leggen we de specifieke rol van planning & scheduling verder uit, met een focus op de maakindustrie.

Binnen IBP vertaalt planning & scheduling de voorspellingen uit forecasting naar uitvoerbare productieplannen. Zoals besproken in onze vorige whitepaper zorgt IBP forecasting, mits nauwkeurig uitgevoerd, voor stabiliteit in de supply chain. Planning & scheduling zorgt daarentegen voor betrouwbaarheid. Een goed gestructureerd en georganiseerd planning- & schedulingproces zorgt ervoor dat de productie in staat is om aan de (geprognotiseerde) vraag te voldoen.

Bij de implementatie van planning & scheduling kunnen echter veel onzekerheden een soepel proces in de weg staan. Denk bijvoorbeeld aan onnauwkeurigheid van je forecast; onzekerheid in de levering van je leveranciers; en interne discussies over welke klant prioriteit krijgt als de maximale productiecapaciteit wordt bereikt. Ervoor zorgen dat de juiste materialen en producten op het juiste moment en op de juiste plek zijn, terwijl je ook optimale efficiëntie in je eigen processen waarborgt, kan zeer complex zijn.

Zowel planning als scheduling spelen een belangrijke rol bij het verbeteren van je supply chain proces. Waar je planningsproces waarschijnlijk weken of zelfs maanden vóór de daadwerkelijke productie plaatsvindt, gaat scheduling meer over de korte termijn en bepaalt het de toewijzing van productie (bijv. welk product op welke machine wordt geproduceerd).

Deze whitepaper geeft je een beter begrip van de implicaties en hoe je deze uitdagingen kunt overwinnen. Je kunt de whitepaper hieronder downloaden.